NR-1 y riesgos psicosociales: ¿qué cambia para RR. HH.?

Desde 26 de mayo de 2026, entró en vigor la nueva redacción del capítulo 1.5 de la NR-1, que pasó a incluir expresamente los factores de riesgo psicosociales relacionados con el trabajo en el ámbito de aplicación de la Gestión de riesgos laborales (GRO). :contentReference[oaicite:1]{index=1}

En la práctica, esto refuerza la necesidad de que las organizaciones identifiquen, evalúen y gestionen los riesgos relacionados con la organización y las condiciones de trabajo que puedan afectar a la salud de los trabajadores.

Entre los ejemplos de factores de riesgo psicosociales relacionados con el trabajo se encuentran situaciones como:

• Exceso de trabajo;
• Exceso de demandas;
• Acoso;
• Falta de apoyo o asistencia;
• Problemas relacionados con la organización del trabajo;
• Condiciones que puedan contribuir a la aparición de enfermedades relacionadas con el trabajo.

El propio Ministerio de Trabajo y Empleo ha publicado materiales específicos para orientar a las organizaciones sobre la implementación del GRO/PGR y la gestión de los factores de riesgo psicosocial. :contentReference[oaicite:2]{index=2}

En este artículo, vas a comprender qué ha cambiado en la NR-1 en 2026, qué son los riesgos psicosociales, qué deben hacer las empresas, cómo documentar las medidas y cómo convertir este nuevo requisito en un sistema de gestión más sólido.

¿Qué ha cambiado en la NR-1 en 2026?

El principal cambio está relacionado con la nueva redacción del capítulo 1.5 de la NR-1, que ahora especifica los factores de riesgo psicosocial relacionados con el trabajo en el marco de la gestión de riesgos laborales.

Según el Ministerio de Trabajo y Empleo, el GRO debe abarcar los diferentes peligros y riesgos laborales existentes en la organización, incluidos los relacionados con los factores psicosociales del trabajo. :contentReference[oaicite:3]{index=3}

La nueva redacción entró en vigor el 26 de mayo de 2026, tras la prórroga establecida por la Orden del Ministerio de Trabajo y Empleo (MTE) n.º 765/2025. :contentReference[oaicite:4]{index=4}

Esto significa que las organizaciones deben tener en cuenta estos factores dentro de su estructura de gestión de riesgos laborales.

¿Qué son los riesgos psicosociales relacionados con el trabajo?

Los riesgos psicosociales están relacionados con factores presentes en la organización, en las condiciones y en la forma en que se realiza el trabajo, que pueden contribuir a que se produzcan efectos negativos sobre la salud de los trabajadores.

La NR-1 se centra en los factores de riesgo relacionados con el trabajo, y no en realizar diagnósticos clínicos individuales.

Algunos ejemplos citados por el Ministerio de Trabajo y Empleo son:

• Exceso de trabajo;
• Acoso de cualquier tipo relacionado con el trabajo;
• Falta de apoyo o asistencia;
• Problemas en la organización del trabajo;
• Exigencias excesivas;
• Condiciones de trabajo inadecuadas.

La Guía del MTE destaca que estos factores deben integrarse en el inventario de riesgos laborales de la organización. :contentReference[oaicite:5]{index=5}

¿Los riesgos psicosociales son lo mismo que los problemas de salud mental?

No.

Esta distinción es importante.

La gestión de riesgos psicosociales prevista en la NR-1 se refiere a la identificación y la gestión de los factores presentes en el trabajo que pueden suponer un riesgo para la salud.

El objetivo de la gestión ocupacional no es diagnosticar enfermedades mentales a los trabajadores.

El objetivo es comprender las condiciones y la organización del trabajo e identificar situaciones que deban prevenirse o controlarse.

Por eso, una empresa debe analizar el entorno laboral y preguntarse:

“¿Existen condiciones organizativas que puedan generar o aumentar los riesgos para la salud de los trabajadores?”

¿Cuáles son algunos ejemplos de riesgos psicosociales en el trabajo?

Los riesgos pueden variar en función del sector, la actividad y la situación de cada organización.

Entre los ejemplos que pueden tenerse en cuenta se encuentran:

• Exceso de trabajo;
• Exceso de demandas;
• Presión excesiva;
• Falta de autonomía;
• Escaso apoyo por parte de la dirección;
• Acoso;
• Conflictos recurrentes;
• Falta de claridad sobre las responsabilidades;
• Problemas de comunicación;
• Organización inadecuada de las actividades;
• Falta de apoyo en el entorno laboral.

Es importante destacar que la existencia de una situación determinada no implica automáticamente que exista un riesgo significativo. La organización debe llevar a cabo una evaluación adecuada teniendo en cuenta su contexto y las condiciones reales de trabajo.

¿Por qué se ha dado tanta importancia a los riesgos psicosociales en la NR-1?

La actualización de la NR-1 refuerza una visión más amplia de la gestión de los riesgos laborales.

La salud y la seguridad en el trabajo no dependen únicamente de los riesgos físicos, químicos o de accidentes.

La forma en que se organiza el trabajo también puede influir en la exposición de los trabajadores a los riesgos.

Por ello, la dirección debe tener en cuenta factores relacionados con:

• Organización del trabajo;
• Demandas;
• Relaciones;
• Autonomía;
• Soporte;
• Condiciones para la realización de las actividades.

El propio MTE destaca la inclusión expresa de los factores de riesgo psicosociales relacionados con el trabajo en el GRO como uno de los principales cambios de la revisión del capítulo 1.5. :contentReference[oaicite:6]{index=6}

¿Qué es GRO?

GRO significa Gestión de riesgos laborales.

Es el marco que se utiliza para gestionar los peligros y riesgos laborales existentes en la organización.

La gestión debe ser continua y debe adaptarse a los cambios en las condiciones y en la organización del trabajo.

El Ministerio de Trabajo y Empleo recomienda que la gestión de riesgos se integre en las actividades de la organización y se refleje en los documentos y procesos relacionados con la gestión laboral. :contentReference[oaicite:7]{index=7}

¿Qué es el PGR?

PGR significa Programa de gestión de riesgos.

El PGR se utiliza para poner en práctica la gestión de los riesgos laborales de la organización.

Entre los elementos relacionados con la gestión se encuentran:

• Identificación de peligros;
• Evaluación de riesgos;
• Inventario de riesgos;
• Medidas de prevención;
• Plan de acción;
• Seguimiento de las medidas.

El PGR debe realizar un seguimiento continuo de las actividades de la empresa y tener en cuenta los cambios que modifiquen las características de los riesgos laborales. :contentReference[oaicite:8]{index=8}

¿Cómo se incorporan los riesgos psicosociales en el PGR?

Los factores de riesgo psicosociales relacionados con el trabajo deben tenerse en cuenta en el proceso de gestión de riesgos laborales.

En la práctica, la empresa debe evaluar si existen situaciones relacionadas con el trabajo que supongan riesgos y, cuando sea necesario, establecer medidas de prevención y control.

El proceso podría seguir una lógica como la siguiente:

Identificación → Evaluación → Clasificación → Prevención → Control → Seguimiento

Esta información debe ser coherente con la realidad de la organización.

¿Cómo identificar los riesgos psicosociales?

No existe una única herramienta que sirva para todas las empresas.

La metodología debe tener en cuenta el contexto, los procesos y las características de la organización.

Entre las fuentes de información que pueden contribuir a la identificación se encuentran:

• Observación de las condiciones de trabajo;
• Análisis de los procesos;
• Entrevistas;
• Escuchar a los trabajadores;
• Cuestionarios;
• Indicadores internos;
• Registros de incidentes;
• Datos sobre bajas;
• Información sobre seguridad y salud en el trabajo;
• Registros relacionados con denuncias y conflictos.

El MTE indica que la inspección puede tener en cuenta, además de la documentación del GRO/PGR, la realidad de las condiciones de trabajo, las entrevistas, los registros y otros elementos de verificación técnica. :contentReference[oaicite:9]{index=9}

¿Es importante la participación de los trabajadores?

Sí.

La identificación de los riesgos relacionados con la organización del trabajo puede beneficiarse considerablemente de la percepción de los propios trabajadores.

Quien realiza una determinada actividad a diario puede detectar situaciones que no siempre aparecen en los documentos o procedimientos formales.

Por ello, una gestión madura puede recurrir a mecanismos para:

• Escuchar a los trabajadores;
• Identificar problemas;
• Anotar las percepciones;
• Analizar situaciones recurrentes;
• Evaluar las medidas preventivas.

La dirección debe tener en cuenta las condiciones reales de trabajo, y no solo lo que figura en los documentos.

¿Debe la empresa elaborar un documento específico sobre riesgos psicosociales?

No es correcto considerar la actualización de la NR-1 como una obligación que se limita a elaborar un nuevo documento independiente denominado “informe de riesgos psicosociales”.

Lo fundamental es integrar los factores de riesgo psicosociales relacionados con el trabajo en el proceso de Gestión de riesgos laborales.

El MTE subraya que el cumplimiento depende de la coherencia del proceso utilizado para identificar, evaluar, controlar y gestionar los riesgos. :contentReference[oaicite:10]{index=10}

Por lo tanto, la empresa debe evitar un enfoque puramente documental.

Lo importante es demostrar que el riesgo se ha identificado, evaluado y gestionado de forma coherente con la realidad.

¿Qué documentos debe revisar la empresa?

La documentación necesaria depende del contexto y de la estructura de la organización.

Como punto de partida, la empresa debe evaluar si necesita actualizar:

• Inventario de riesgos;
• PGR;
• Plan de acción;
• Procedimientos de seguridad y salud en el trabajo;
• Registros de evaluaciones;
• Medidas preventivas;
• Pruebas de la puesta en práctica;
• Registros de seguimiento.

La documentación debe reflejar el proceso real de gestión de riesgos.

¿Qué medidas se pueden adoptar para abordar los riesgos psicosociales?

Las medidas deben definirse en función de los riesgos identificados.

Dependiendo de la situación, pueden incluir:

• Reorganización de procesos;
• Adecuación de la distribución de tareas;
• Mejora de la comunicación;
• Revisión de responsabilidades;
• Formación de líderes;
• Medidas contra el acoso;
• Fortalecimiento de los canales de comunicación;
• Mejora de la asistencia a los trabajadores;
• Seguimiento de situaciones recurrentes.

El objetivo debe ser actuar sobre los factores relacionados con el trabajo que generan o aumentan la exposición al riesgo.

¿Qué puede comprobar la inspección?

Este es uno de los aspectos más importantes para las empresas.

Según las directrices del Ministerio de Trabajo y Empleo, la inspección puede examinar:

• Documentación del GRO/PGR;
• Inventario de riesgos;
• Metodología utilizada;
• Condiciones reales de trabajo;
• Entrevistas;
• Registros;
• Medidas de prevención;
• Coherencia entre los documentos y la realidad.

El MTE aclara que, hasta el momento, no existe una lista de verificación nacional única y exclusiva para la inspección de los riesgos psicosociales. La evaluación suele tener en cuenta los requisitos normativos aplicables y la coherencia técnica del proceso adoptado por la organización. :contentReference[oaicite:11]{index=11}

¿Existe un periodo de formación para las empresas?

Con la entrada en vigor de las nuevas disposiciones en 26 de mayo de 2026, el MTE ha informado de que, en lo que respecta a las nuevas disposiciones de la NR-1 relacionadas con los factores de riesgo psicosocial, se aplica el criterio de la doble visita, con carácter inicialmente orientativo.

Según el documento de preguntas y respuestas del propio Ministerio, durante los 90 días siguientes a la entrada en vigor, la actuación se centrará en orientar, instruir y notificar a las organizaciones sobre la necesidad de adaptarse a los nuevos requisitos, sin perjuicio de las medidas administrativas pertinentes en los casos aplicables. :contentReference[oaicite:12]{index=12}

Esto no debe interpretarse como una exención del cumplimiento de la norma.

Las empresas deben aprovechar el periodo de orientación para revisar los procesos, identificar las deficiencias y aplicar las medidas necesarias.

¿Cómo preparar a la empresa para la NR-1 en 2026?

Una preparación estructurada puede seguir una serie de pasos.

1. Realiza un diagnóstico

Evalúa cómo gestiona actualmente la empresa los riesgos laborales.

2. Revisa el inventario de riesgos

Comprueba si se han tenido debidamente en cuenta los factores de riesgo psicosociales relacionados con el trabajo.

3. Evalúa la metodología

Comprueba si el método utilizado para identificar y evaluar los riesgos se ajusta a la realidad de la organización.

4. Escucha a los trabajadores

Establezca mecanismos adecuados para conocer la percepción de los trabajadores sobre las condiciones y la organización del trabajo.

5. Identifica las carencias

Compara los riesgos identificados con los controles y las medidas de prevención existentes.

6. Elabora planes de acción

Para cada deficiencia relevante, establezca los responsables, los plazos y las medidas correctivas.

7. Documenta las acciones

Lleve registros que demuestren la aplicación de las medidas.

8. Realiza un seguimiento continuo

La gestión de riesgos debe adaptarse a los cambios que se produzcan en la organización y en las condiciones de trabajo.

Lista de comprobación NR-1 y riesgos psicosociales

NR-1 y riesgos psicosociales: ¿qué cambia para RR. HH.?

La gestión de los riesgos psicosociales exige una actuación coordinada entre diferentes áreas.

El departamento de Recursos Humanos puede aportar información relacionada con:

• Organización del trabajo;
• Cursos de formación;
• Clima organizativo;
• Conflictos;
• Absentismo;
• Rotación;
• Gestión del liderazgo;
• Políticas internas.

Sin embargo, la gestión de los riesgos laborales no debe considerarse una responsabilidad exclusiva del departamento de Recursos Humanos.

Es una actividad que implica la estructura de Seguridad y salud en el trabajo y debe estar integrada en la gestión de riesgos de la organización.

NR-1 y los riesgos psicosociales: ¿qué relación tienen con el cumplimiento normativo y el GRC?

Aunque la NR-1 está relacionada con la seguridad y la salud en el trabajo, su aplicación implica diversos elementos propios de una estructura de gobernanza y gestión de riesgos.

Una organización necesita:

• Identificar los requisitos;
• Evaluar los riesgos;
• Establecer controles;
• Registrar pruebas;
• Elaborar planes de acción;
• Hacer un seguimiento de los plazos;
• Realizar un seguimiento de los indicadores;
• Demostrar el cumplimiento.

Este ciclo es muy similar al que se utiliza en otras áreas de GRC.

Por eso, una plataforma de gestión puede ayudar a conectar la información y evitar que cada área trabaje de forma aislada.

¿Cómo puede Triskle ayudar a gestionar los requisitos de la NR-1?

A Triskle GRC permite estructurar los procesos relacionados con la gestión de requisitos, riesgos, controles, pruebas y planes de acción en un entorno centralizado.

Para una organización que necesita realizar un seguimiento de la evolución del cumplimiento de la norma NR-1, una estructura de GRC puede servir de apoyo a procesos como:

• Registro de requisitos normativos;
• Identificación de riesgos;
• Gestión de controles;
• Centralización de pruebas;
• Registro de no conformidades;
• Planes de acción;
• Designación de los responsables;
• Seguimiento de los plazos;
• Indicadores;
• Cuadro de mando ejecutivo.

Esto contribuye a que el cumplimiento normativo se convierta en un proceso continuo y trazable.

En lugar de detectar una deficiencia solo durante una inspección, la empresa puede hacer un seguimiento de su evolución antes de que el problema se convierta en un riesgo mayor.

Preguntas frecuentes sobre la NR-1 y los riesgos psicosociales

¿Cuándo entró en vigor la nueva NR-1 sobre riesgos psicosociales?

La nueva redacción del capítulo 1.5 de la NR-1 entró en vigor el 26 de mayo de 2026. :contentReference[oaicite:13]{index=13}

¿Qué ha cambiado en la NR-1 en 2026?

La nueva redacción incluye ahora expresamente los factores de riesgo psicosocial relacionados con el trabajo en el ámbito de la gestión de riesgos laborales. :contentReference[oaicite:14]{index=14}

¿Qué son los riesgos psicosociales en el trabajo?

Se trata de factores relacionados con las condiciones y la organización del trabajo que pueden suponer riesgos para la salud de los trabajadores, como la sobrecarga, el acoso y la falta de apoyo.

¿Deben incluirse los riesgos psicosociales en el PGR?

Los factores de riesgo psicosociales relacionados con el trabajo forman parte del ámbito de la gestión de riesgos laborales y deben tenerse en cuenta en el proceso de gestión y en los documentos pertinentes. :contentReference[oaicite:15]{index=15}

¿Debe la empresa elaborar un documento específico sobre riesgos psicosociales?

El objetivo de la NR-1 no es simplemente elaborar un documento aislado, sino llevar a cabo de forma adecuada la gestión de los riesgos laborales, incluidos los factores psicosociales relacionados con el trabajo.

¿Existe una lista de comprobación específica para la inspección de los riesgos psicosociales?

Según el MTE, hasta la fecha no existe un protocolo operativo único ni una lista de comprobación nacional exclusiva para esta inspección. El análisis tiene en cuenta los requisitos aplicables, la metodología utilizada y la realidad de las condiciones de trabajo. :contentReference[oaicite:16]{index=16}

¿Ya se puede llevar a cabo la inspección de la NR-1?

Sí. Las nuevas disposiciones están en vigor desde el 26 de mayo de 2026. En cuanto a las nuevas disposiciones relacionadas con los riesgos psicosociales, el MTE ha informado de la aplicación del criterio de doble visita, con carácter inicialmente orientativo, durante los 90 días siguientes a la entrada en vigor, de acuerdo con las directrices oficiales. :contentReference[oaicite:17]{index=17}

¿Quién debe ocuparse de los riesgos psicosociales?

La gestión debe integrarse en la estructura de Seguridad y Salud en el Trabajo de la organización. El departamento de RR. HH., la dirección, los responsables y otras áreas pueden aportar información y medidas, en función de sus responsabilidades.

La actualización de la NR-1 en 2026 refuerza un cambio importante en la forma en que las empresas deben enfocar la gestión de los riesgos laborales.

La seguridad en el trabajo no debe limitarse a los riesgos físicos, químicos o de accidentes.

También hay que tener en cuenta la organización del trabajo.

Para las empresas, el reto ahora consiste en convertir esta exigencia en una rutina estructurada que incluya:

Identificación → Evaluación → Prevención → Control → Evidencia → Seguimiento → Mejora

Lo importante no es elaborar un documento más.

Se trata de demostrar que la organización conoce sus riesgos, cuenta con medidas de prevención y supervisa continuamente su eficacia.

Las empresas consolidadas no esperan a que se realice una inspección para descubrir sus deficiencias.

Utilizan la gestión de riesgos para identificar problemas con antelación, priorizar medidas y reforzar su propia actividad.

La NR-1 puede considerarse simplemente como un nuevo requisito normativo.

O bien puede aprovecharse como una oportunidad para mejorar la madurez de la gestión de riesgos de la empresa.

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