{"id":2940,"date":"2026-08-20T16:29:07","date_gmt":"2026-08-20T16:29:07","guid":{"rendered":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/?p=2940"},"modified":"2026-08-24T16:31:03","modified_gmt":"2026-08-24T16:31:03","slug":"esg-y-grc-como-se-conectan-y-por-que-es-importante-esta-integracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/2026\/08\/20\/esg-e-grc-como-se-conectam-e-por-que-essa-integracao-e-importante\/","title":{"rendered":"ESG y GRC: c\u00f3mo se relacionan y por qu\u00e9 es importante esta integraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<article><strong>ESG y GRC<\/strong> Son conceptos cada vez m\u00e1s importantes para las empresas que buscan reforzar su gobernanza, reducir los riesgos y desarrollar una actividad m\u00e1s sostenible.<\/p>\n<p>Mientras que el ESG agrupa pr\u00e1cticas relacionadas con los aspectos <strong>medioambientales, sociales y de gobernanza<\/strong>, el GRC \u2014 <strong>Gobernanza, riesgos y cumplimiento normativo<\/strong> \u2014 proporciona un marco para organizar los riesgos, los controles, los requisitos, las responsabilidades y los procesos de toma de decisiones.<\/p>\n<p>En la pr\u00e1ctica, ambos conceptos est\u00e1n directamente relacionados.<\/p>\n<p>Una empresa puede fijarse objetivos medioambientales, pol\u00edticas sociales o compromisos en materia de gobernanza. Sin embargo, sin procesos que permitan identificar riesgos, definir responsabilidades, realizar un seguimiento de los indicadores y comprobar los resultados, estas iniciativas pueden quedarse solo en el \u00e1mbito de la planificaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es precisamente en este punto donde <strong>El ESG y el GRC se interrelacionan<\/strong>.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, comprender\u00e1s qu\u00e9 es ESG, qu\u00e9 es GRC, c\u00f3mo se relacionan ambos conceptos y c\u00f3mo esta integraci\u00f3n puede contribuir a una gesti\u00f3n empresarial m\u00e1s madura.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es ESG?<\/h2>\n<p><strong>ESG<\/strong> es el acr\u00f3nimo de <em>Medio ambiente, aspectos sociales y gobernanza<\/em>, o \u00abAmbiental, Social y de Gobernanza\u00bb.<\/p>\n<p>El concepto re\u00fane las pr\u00e1cticas y los criterios que se utilizan para evaluar c\u00f3mo gestiona una organizaci\u00f3n los impactos ambientales, sociales y relacionados con su gobernanza.<\/p>\n<p>Los tres pilares son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Medio ambiente:<\/strong> impactos medioambientales y gesti\u00f3n de recursos;<\/li>\n<li><strong>Social (Social):<\/strong> las personas, los derechos, las relaciones laborales y el impacto social;<\/li>\n<li><strong>Gobernanza:<\/strong> \u00e9tica, controles, transparencia, estructura de toma de decisiones y responsabilidad corporativa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los criterios ESG pueden abarcar temas como:<\/p>\n<ul>\n<li>Cambio clim\u00e1tico;<\/li>\n<li>Emisiones;<\/li>\n<li>Uso de los recursos naturales;<\/li>\n<li>Diversidad e inclusi\u00f3n;<\/li>\n<li>Derechos humanos;<\/li>\n<li>Salud y seguridad;<\/li>\n<li>\u00c9tica;<\/li>\n<li>Lucha contra la corrupci\u00f3n;<\/li>\n<li>Privacidad;<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de riesgos;<\/li>\n<li>Transparencia.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el GRC?<\/h2>\n<p><strong>GRC<\/strong> significa <strong>Gobernanza, riesgos y cumplimiento normativo<\/strong>.<\/p>\n<p>Es un enfoque que se utiliza para integrar procesos relacionados con el gobierno corporativo, la gesti\u00f3n de riesgos y el cumplimiento normativo.<\/p>\n<p>Una estructura de GRC puede incluir:<\/p>\n<ul>\n<li>Gesti\u00f3n de riesgos;<\/li>\n<li>Controles internos;<\/li>\n<li>Cumplimiento normativo;<\/li>\n<li>Auditor\u00eda;<\/li>\n<li>Requisitos normativos;<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de pruebas;<\/li>\n<li>Planes de acci\u00f3n;<\/li>\n<li>Indicadores;<\/li>\n<li>Seguimiento;<\/li>\n<li>Gobierno corporativo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El objetivo es ofrecer una mayor visibilidad de los riesgos y las responsabilidades de la organizaci\u00f3n y facilitar la toma de decisiones m\u00e1s estructuradas.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es la relaci\u00f3n entre ESG y GRC?<\/h2>\n<p>La relaci\u00f3n entre ESG y GRC se debe principalmente a que muchas cuestiones ESG representan <strong>riesgos, requisitos, controles y responsabilidades corporativas<\/strong>.<\/p>\n<p>Por ejemplo, una empresa puede fijarse un objetivo relacionado con la reducci\u00f3n de emisiones.<\/p>\n<p>Para plasmar este objetivo en la gesti\u00f3n, ser\u00e1 necesario:<\/p>\n<ul>\n<li>Definir responsabilidades;<\/li>\n<li>Establecer indicadores;<\/li>\n<li>Identificar riesgos;<\/li>\n<li>Crear controles;<\/li>\n<li>Realizar un seguimiento de los resultados;<\/li>\n<li>Registrar pruebas;<\/li>\n<li>Corregir desviaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos elementos forman parte de la l\u00f3gica del GRC.<\/p>\n<p>Por lo tanto, podemos representar la relaci\u00f3n de la siguiente manera:<\/p>\n<p><strong>El ESG establece compromisos y objetivos \u2192 El GRC estructura los procesos para gestionar los riesgos, los controles, las pruebas y los resultados.<\/strong><\/p>\n<h2>\u00bfDebe formar parte la ESG de la gobernanza corporativa?<\/h2>\n<p>S\u00ed.<\/p>\n<p>Cuando las cuestiones ESG se abordan de forma aislada, existe el riesgo de que se concentren en un \u00e1rea concreta de la empresa.<\/p>\n<p>Un enfoque m\u00e1s maduro vincula los criterios ESG con la estrategia y la gobernanza.<\/p>\n<p>Esto significa definir:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQui\u00e9n es el responsable?;<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los objetivos?;<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 riesgos existen?;<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 controles son necesarios?;<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 indicadores se supervisar\u00e1n?;<\/li>\n<li>C\u00f3mo se comunicar\u00e1n los resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta estructura contribuye a que los criterios ESG pasen de ser una iniciativa aislada a convertirse en un elemento de la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo contribuye el GRC a la estrategia ESG?<\/h2>\n<p>El GRC puede servir de apoyo en diferentes etapas de la gesti\u00f3n ESG.<\/p>\n<h3>1. Identificaci\u00f3n de riesgos ESG<\/h3>\n<p>Una organizaci\u00f3n puede identificar los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza relacionados con sus actividades.<\/p>\n<p>Ejemplos:<\/p>\n<ul>\n<li>Riesgos medioambientales;<\/li>\n<li>Riesgos laborales;<\/li>\n<li>Riesgos para la salud y la seguridad;<\/li>\n<li>Riesgos de corrupci\u00f3n;<\/li>\n<li>Riesgos relacionados con terceros;<\/li>\n<li>Riesgos para la reputaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Riesgos normativos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al registrar estos riesgos dentro de una estructura corporativa, la empresa puede dar prioridad a los temas m\u00e1s relevantes.<\/p>\n<h3>2. Definici\u00f3n de controles<\/h3>\n<p>Una vez identificados los riesgos, la organizaci\u00f3n puede establecer controles para prevenirlos, reducirlos o detectarlos.<\/p>\n<p>Por ejemplo:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Riesgo ESG<\/th>\n<th>Control<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Proveedor con pr\u00e1cticas inadecuadas<\/td>\n<td>Diligencia debida de terceros<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Riesgo de corrupci\u00f3n<\/td>\n<td>Pol\u00edticas y controles contra la corrupci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Accidentes laborales<\/td>\n<td>Controles de seguridad y salud<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Incumplimiento de la normativa medioambiental<\/td>\n<td>Seguimiento de los requisitos medioambientales<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Conflicto de intereses<\/td>\n<td>Declaraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de conflictos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>3. Gesti\u00f3n de requisitos<\/h3>\n<p>Las empresas pueden estar sujetas a diversos requisitos legales y normativos, as\u00ed como a compromisos relacionados con los criterios ESG.<\/p>\n<p>Una estructura de GRC ayuda a organizar estos requisitos y a realizar un seguimiento de su estado.<\/p>\n<p>El proceso puede incluir:<\/p>\n<ul>\n<li>Identificaci\u00f3n del requisito;<\/li>\n<li>\u00c1rea responsable;<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n de la aplicabilidad;<\/li>\n<li>Control relacionado;<\/li>\n<li>Pruebas;<\/li>\n<li>Estado;<\/li>\n<li>Plan de acci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Gesti\u00f3n de pruebas<\/h3>\n<p>Una de las principales dificultades en materia de ESG es demostrar que una iniciativa concreta se ha llevado realmente a cabo.<\/p>\n<p>No basta con decir que la empresa cuenta con una pol\u00edtica.<\/p>\n<p>Es necesario poder demostrar su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Algunos ejemplos de pruebas pueden ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Documentos;<\/li>\n<li>Informes;<\/li>\n<li>Certificados;<\/li>\n<li>Registros de formaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Auditor\u00edas;<\/li>\n<li>Indicadores;<\/li>\n<li>Actas;<\/li>\n<li>Registros operativos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El GRC ayuda a organizar estas pruebas y a relacionarlas con los requisitos, riesgos o controles correspondientes.<\/p>\n<h2>ESG y gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n<p>Uno de los principales v\u00ednculos entre ESG y GRC se encuentra en la <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/p>\n<p>Las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza pueden suponer riesgos financieros, operativos, normativos y de reputaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Un problema medioambiental puede acarrear costes y sanciones;<\/li>\n<li>Un incidente laboral puede interrumpir las operaciones;<\/li>\n<li>Una deficiencia en la gobernanza puede provocar una p\u00e9rdida de confianza;<\/li>\n<li>Un problema con los proveedores puede afectar a los contratos;<\/li>\n<li>Un caso de corrupci\u00f3n puede dar lugar a investigaciones y afectar a la reputaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por eso, los criterios ESG no deben analizarse \u00fanicamente como una agenda de sostenibilidad.<\/p>\n<p><strong>Tambi\u00e9n debe analizarse como parte de la gesti\u00f3n de riesgos corporativos.<\/strong><\/p>\n<h2>ESG y cumplimiento normativo<\/h2>\n<p>El pilar de la gobernanza mantiene una relaci\u00f3n especialmente estrecha con el cumplimiento normativo.<\/p>\n<p>Temas como:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9tica;<\/li>\n<li>Lucha contra la corrupci\u00f3n;<\/li>\n<li>Canal de denuncias;<\/li>\n<li>Conflictos de intereses;<\/li>\n<li>Transparencia;<\/li>\n<li>Privacidad;<\/li>\n<li>Responsabilidad corporativa;<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de terceros;<\/li>\n<\/ul>\n<p>pueden formar parte tanto de la agenda de ESG como de la estructura de cumplimiento normativo.<\/p>\n<p>Cuando estas iniciativas se gestionan por separado, la empresa puede acabar duplicando procesos e informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una estructura integrada permite aprovechar los mismos mecanismos de gesti\u00f3n, seguimiento y control.<\/p>\n<h2>ESG y controles internos<\/h2>\n<p>Los controles internos tambi\u00e9n son importantes para convertir los compromisos en materia de ESG en pr\u00e1cticas verificables.<\/p>\n<p>Una revisi\u00f3n m\u00e9dica puede ayudar a:<\/p>\n<ul>\n<li>Evitar desviaciones;<\/li>\n<li>Detectar problemas;<\/li>\n<li>Garantizar la aprobaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Realizar un seguimiento de los indicadores;<\/li>\n<li>Verificar el cumplimiento;<\/li>\n<li>Reducir los riesgos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por ejemplo, una empresa puede fijarse el objetivo de aumentar la diversidad en los puestos de direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para hacer un seguimiento de este objetivo, puede establecer indicadores, responsables y rutinas de seguimiento.<\/p>\n<p>El mismo principio puede aplicarse a los indicadores medioambientales, sociales y de gobernanza.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo integrar los criterios ESG en el GRC?<\/h2>\n<p>La integraci\u00f3n puede llevarse a cabo de forma gradual.<\/p>\n<h3>Etapa 1 \u2014 Identifica los temas ESG relevantes<\/h3>\n<p>Empieza por identificar qu\u00e9 cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza son las m\u00e1s relevantes para la empresa.<\/p>\n<p>Ten en cuenta lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Sector;<\/li>\n<li>Ubicaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Perfil de los clientes;<\/li>\n<li>Regulaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Operaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Cadena de suministro;<\/li>\n<li>Expectativas de las partes interesadas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Etapa 2 \u2014 Identifica los riesgos<\/h3>\n<p>Relaciona los temas ESG con los riesgos corporativos.<\/p>\n<p>Pregunta:<\/p>\n<blockquote><p><strong>\u201c\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda impedir que nuestra empresa alcance sus objetivos ESG?\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h3>Etapa 3 \u2014 Establece controles<\/h3>\n<p>Para los riesgos prioritarios, establece controles preventivos o de detecci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Etapa 4 \u2014 Designa a los responsables<\/h3>\n<p>Uno de los principales problemas de las iniciativas ESG es la falta de claridad sobre qui\u00e9n es el responsable de cada objetivo.<\/p>\n<p>Designa a los responsables de:<\/p>\n<ul>\n<li>Riesgos;<\/li>\n<li>Controles;<\/li>\n<li>Indicadores;<\/li>\n<li>Requisitos;<\/li>\n<li>Planes de acci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Etapa 5 \u2014 Organiza las pruebas<\/h3>\n<p>Crea una estructura para registrar y almacenar pruebas relacionadas con los compromisos ESG.<\/p>\n<h3>Etapa 6 \u2014 Realiza un seguimiento de los indicadores<\/h3>\n<p>Establece indicadores que permitan hacer un seguimiento de la evoluci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\n<h3>Etapa 7 \u2014 Presentaci\u00f3n de resultados<\/h3>\n<p>Presenta los principales indicadores a la direcci\u00f3n y a los responsables de la gobernanza.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 indicadores ESG se pueden supervisar?<\/h2>\n<p>Los indicadores deben variar en funci\u00f3n del sector y de los objetivos de la empresa.<\/p>\n<p>Algunos ejemplos:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Dimensi\u00f3n<\/th>\n<th>Ejemplos de indicadores<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Medio ambiente<\/td>\n<td>Emisiones, consumo de energ\u00eda, agua y residuos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Social<\/td>\n<td>Rotaci\u00f3n de personal, diversidad, accidentes y formaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gobernanza<\/td>\n<td>Denuncias, formaci\u00f3n en cumplimiento normativo, conflictos y controles<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Terceros<\/td>\n<td>Proveedores evaluados y proceso de diligencia debida realizado<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Riesgos<\/td>\n<td>Riesgos ESG cr\u00edticos y planes de acci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>M\u00e1s importante que disponer de muchos indicadores es hacer un seguimiento de aquellos que realmente ayudan a la organizaci\u00f3n a tomar decisiones.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1a la tecnolog\u00eda en la integraci\u00f3n entre ESG y GRC?<\/h2>\n<p>Uno de los principales retos de la gesti\u00f3n ESG es la descentralizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es habitual encontrar:<\/p>\n<ul>\n<li>Indicadores en hojas de c\u00e1lculo;<\/li>\n<li>Pol\u00edticas en carpetas;<\/li>\n<li>Pruebas en correos electr\u00f3nicos;<\/li>\n<li>Controles en diferentes sistemas;<\/li>\n<li>Planes de acci\u00f3n en documentos separados;<\/li>\n<li>Informes elaborados manualmente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta fragmentaci\u00f3n dificulta la gesti\u00f3n y aumenta el esfuerzo necesario para consolidar la informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una plataforma de GRC puede crear una estructura integrada entre:<\/p>\n<p><strong>Riesgos \u2192 Controles \u2192 Requisitos \u2192 Evidencias \u2192 Planes de acci\u00f3n \u2192 Indicadores<\/strong><\/p>\n<p>Esto permite a la organizaci\u00f3n hacer un seguimiento de la evoluci\u00f3n de los temas ESG dentro de un marco corporativo m\u00e1s amplio.<\/p>\n<h2>ESG, GRC y la toma de decisiones<\/h2>\n<p>Una de las principales ventajas de la integraci\u00f3n es mejorar la calidad de la informaci\u00f3n de que disponen los directivos.<\/p>\n<p>En lugar de analizar los aspectos ESG \u00fanicamente a trav\u00e9s de informes peri\u00f3dicos, la organizaci\u00f3n puede hacer un seguimiento de:<\/p>\n<ul>\n<li>Riesgos cr\u00edticos;<\/li>\n<li>Controles deficientes;<\/li>\n<li>Requisitos pendientes;<\/li>\n<li>Planes de acci\u00f3n retrasados;<\/li>\n<li>Indicadores de rendimiento;<\/li>\n<li>Datos disponibles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto convierte a los criterios ESG en una prioridad de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>El objetivo ya no es solo demostrar que la empresa cuenta con iniciativas ESG, sino comprender si dichas iniciativas est\u00e1n generando resultados.<\/strong><\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son las ventajas de integrar los criterios ESG y GRC?<\/h2>\n<h3>Mayor visibilidad<\/h3>\n<p>La informaci\u00f3n medioambiental, social y de gobernanza puede supervisarse dentro de una estructura integrada.<\/p>\n<h3>Reducci\u00f3n de riesgos<\/h3>\n<p>La empresa es capaz de identificar y priorizar los riesgos relacionados con los temas ESG.<\/p>\n<h3>Mayor trazabilidad<\/h3>\n<p>Los requisitos, los controles, las pruebas y las medidas pueden estar relacionados entre s\u00ed.<\/p>\n<h3>Mejor gobernanza<\/h3>\n<p>Las responsabilidades y los indicadores quedan m\u00e1s claros para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Mayor eficiencia<\/h3>\n<p>La integraci\u00f3n reduce la duplicaci\u00f3n de procesos e informaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Mayor capacidad para demostrar resultados<\/h3>\n<p>La organizaci\u00f3n es capaz de presentar pruebas relacionadas con los compromisos asumidos.<\/p>\n<h3>Decisiones m\u00e1s estrat\u00e9gicas<\/h3>\n<p>Los gestores empiezan a considerar los criterios ESG tambi\u00e9n desde la perspectiva de los riesgos y el rendimiento.<\/p>\n<h2>El ESG no debe limitarse a un simple informe<\/h2>\n<p>Uno de los principales retos a los que se enfrentan las organizaciones es evitar que los criterios ESG se traten \u00fanicamente como una actividad de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los informes son importantes, pero solo representan una parte del proceso.<\/p>\n<p>Antes de presentar un indicador, la empresa debe comprender:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfDe d\u00f3nde procede el dado?;<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n es el responsable?;<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 proceso genera la informaci\u00f3n?;<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 control existe?;<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 pruebas respaldan el resultado?;<\/li>\n<li>C\u00f3mo se supervisa el indicador.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es en este punto donde la integraci\u00f3n con GRC cobra importancia.<\/p>\n<p><strong>Los criterios ESG cobran relevancia cuando dejan de ser una mera declaraci\u00f3n y pasan a formar parte de la gesti\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo puede Triskle contribuir a la gesti\u00f3n ESG?<\/h2>\n<p>A <strong>Triskle GRC<\/strong> permite centralizar los procesos relacionados con la gobernanza, los riesgos, el cumplimiento normativo, los controles, los registros y los indicadores.<\/p>\n<p>Este marco puede servir de apoyo a las organizaciones que deseen integrar su agenda ESG en la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n<p>Entre los recursos que pueden contribuir se encuentran:<\/p>\n<ul>\n<li>Gesti\u00f3n de riesgos;<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de controles;<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de requisitos;<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de pruebas;<\/li>\n<li>Planes de acci\u00f3n;<\/li>\n<li>Indicadores;<\/li>\n<li>Seguimiento continuo;<\/li>\n<li>Cuadro de mando ejecutivo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De este modo, la organizaci\u00f3n puede vincular los compromisos ESG a los procesos que ya forman parte de su estructura de GRC.<\/p>\n<p><strong>El resultado es una visi\u00f3n m\u00e1s integral de la madurez corporativa.<\/strong><\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes sobre ESG y GRC<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es ESG?<\/h3>\n<p>ESG son las siglas de \u00abEnvironmental, Social and Governance\u00bb (Medio ambiente, Asuntos sociales y Gobernanza) y representan un enfoque de las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza relacionadas con las organizaciones.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es el GRC?<\/h3>\n<p>GRC son las siglas de \u00abGobernanza, Riesgos y Cumplimiento\u00bb y hace referencia a un enfoque para integrar los procesos relacionados con la gobernanza, la gesti\u00f3n de riesgos y el cumplimiento normativo.<\/p>\n<h3>\u00bfCu\u00e1l es la relaci\u00f3n entre ESG y GRC?<\/h3>\n<p>El ESG establece temas, compromisos y objetivos relacionados con los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza, mientras que el GRC puede proporcionar procesos para gestionar los riesgos, los controles, los requisitos, las pruebas y los indicadores relacionados con dichos temas.<\/p>\n<h3>\u00bfForma parte el ESG del cumplimiento normativo?<\/h3>\n<p>Los criterios ESG y el cumplimiento normativo no son sin\u00f3nimos, pero presentan importantes puntos en com\u00fan, especialmente en cuestiones de \u00e9tica, lucha contra la corrupci\u00f3n, transparencia, gobernanza, riesgos y responsabilidades corporativas.<\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo integrar los criterios ESG en el GRC?<\/h3>\n<p>Un posible enfoque consiste en identificar los temas ESG relevantes, analizar los riesgos, definir controles, establecer responsabilidades, organizar la documentaci\u00f3n y realizar un seguimiento de los indicadores.<\/p>\n<h3>\u00bfPuede una plataforma de GRC ayudar en la gesti\u00f3n ESG?<\/h3>\n<p>S\u00ed. Una plataforma de GRC puede ayudar a centralizar los riesgos, los controles, los requisitos, las pruebas, los planes de acci\u00f3n y los indicadores relacionados con los temas ESG.<\/p>\n<p><strong>El ESG y el GRC no tienen por qu\u00e9 tratarse como iniciativas independientes.<\/strong><\/p>\n<p>Cuando se integran, ambos conceptos pueden reforzar la capacidad de la organizaci\u00f3n para identificar riesgos, hacer un seguimiento de los compromisos, estructurar controles y demostrar resultados.<\/p>\n<p>Los criterios ESG se centran en cuestiones estrat\u00e9gicas relacionadas con el impacto y la sostenibilidad del negocio.<\/p>\n<p>El GRC ayuda a crear la estructura necesaria para gestionar estos temas.<\/p>\n<p>Esta integraci\u00f3n permite a la empresa pasar de un enfoque basado \u00fanicamente en iniciativas e informes a una gesti\u00f3n basada en:<\/p>\n<p><strong>Riesgos \u2192 Controles \u2192 Evidencias \u2192 Indicadores \u2192 Decisiones<\/strong><\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de cumplir con las expectativas del mercado, integrar los criterios ESG y GRC supone reforzar la gobernanza y aumentar la madurez de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Los criterios ESG no deben separarse de la gesti\u00f3n. Deben formar parte de ella.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center; margin: 40px 0;\"><a style=\"display: inline-block; background-color: #ff7a3d; color: #ffffff; padding: 16px 36px; border-radius: 6px; text-decoration: none; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 1.3; box-shadow: 0 4px 10px rgba(0,0,0,0.12);\" href=\"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\nSOLICITA UNA DEMOSTRACI\u00d3N \u2192<br \/>\n<\/a><\/p>\n<\/article>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ESG e GRC s\u00e3o conceitos cada vez mais importantes para empresas que buscam fortalecer sua governan\u00e7a, reduzir riscos e construir uma opera\u00e7\u00e3o mais sustent\u00e1vel. Enquanto o ESG re\u00fane pr\u00e1ticas relacionadas aos aspectos ambientais, sociais e de governan\u00e7a, o GRC \u2014 Governan\u00e7a, Riscos e Compliance \u2014 fornece uma estrutura para organizar riscos, controles, requisitos, responsabilidades e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2943,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pagelayer_contact_templates":[],"_pagelayer_content":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[113],"tags":[70,95,114,88,117,77,78,116,118,115],"class_list":["post-2940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esg","tag-compliance","tag-controles-internos","tag-esg","tag-gestao-de-riscos","tag-governanca","tag-governanca-corporativa","tag-grc","tag-indicadores-esg","tag-maturidade-corporativa","tag-sustentabilidade"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2940"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2940\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2944,"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2940\/revisions\/2944"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2943"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}