{"id":2547,"date":"2026-06-10T04:53:23","date_gmt":"2026-06-10T04:53:23","guid":{"rendered":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/?p=2547"},"modified":"2026-06-10T04:53:23","modified_gmt":"2026-06-10T04:53:23","slug":"governanca-corporativa-nas-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trisklegrc.com.br\/en\/2026\/06\/10\/governanca-corporativa-nas-startups\/","title":{"rendered":"Corporate Governance for Startups"},"content":{"rendered":"

Em algum momento l\u00e1 atr\u00e1s, nos idos tempos da \u201cbolha da internet\u201d, o mundo foi apresentado a um novo modelo de empresas, que ficou conhecido como\u00a0startups<\/em>. Aproveitando novas possibilidades com a dissemina\u00e7\u00e3o da internet, e evoluindo cada vez mais com as facilidades proporcionadas pelas contrata\u00e7\u00f5es de recursos em nuvem, um mundo disruptivo se formou e diversas pessoas empreendedoras usaram as tecnologias incipientes e puderam transformar ideias em empresas.<\/p>\n

Mais ou menos no mesmo momento, vimos a publica\u00e7\u00e3o dos primeiros documentos onde surgia o termo\u00a0governan\u00e7a corporativa<\/em>. A preocupa\u00e7\u00e3o com a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o das empresas tomou for\u00e7a em fun\u00e7\u00e3o de alguns motivos, mas, basicamente, devido ao cen\u00e1rio cada vez mais complexo das empresas com diversas partes envolvidas e interessadas, novas rela\u00e7\u00f5es, leis, tecnologias, globaliza\u00e7\u00e3o e crescimento. Tornaram-se necess\u00e1rias novas formas de dire\u00e7\u00e3o, monitoramento e controle das organiza\u00e7\u00f5es empresariais, para a perenidade e suas implica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Desde ent\u00e3o, as pr\u00e1ticas de uma boa governan\u00e7a corporativa v\u00eam evoluindo, com dissemina\u00e7\u00e3o de conhecimento de importantes \u00f3rg\u00e3os especializados de apoio, em todo o mundo. Se n\u00e3o obrigat\u00f3ria em alguns segmentos, essas pr\u00e1ticas s\u00e3o cada vez mais utilizadas pelas empresas, num n\u00edtido entendimento de necessidade para um desempenho sustent\u00e1vel.<\/p>\n

A estrutura atual de governan\u00e7a corporativa contempla a defini\u00e7\u00e3o de conselhos de administra\u00e7\u00e3o e\/ou consultivos, conselho fiscal, comit\u00eas de auditoria, comit\u00eas internos e auditorias externas e internas, como mostrado abaixo.<\/p>\n

Visto como um modelo caro e \u201cn\u00e3o \u00e1gil\u201d, em fun\u00e7\u00e3o dessa estrutura, a governan\u00e7a corporativa tradicional n\u00e3o foi um modelo adotado pelas startups, apesar de serem contempor\u00e2neos, como visto acima. Pareciam incompat\u00edveis a simplicidade e agilidade das startups versus uma estrutura t\u00e3o robusta de governan\u00e7a. De certa forma, uma percep\u00e7\u00e3o verdadeira. Entretanto, com o caminhar do tempo, os benef\u00edcios da ado\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a corporativa pelas organiza\u00e7\u00f5es empresarias tornaram-se claros e estabelecidos e, por conta desta evid\u00eancia, a adequa\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas ao universo particular das startups foi algo natural e necess\u00e1rio.<\/p>\n

Apesar de serem empresas mais simples e com necessidade de serem \u00e1geis, as startups possuem diversas caracter\u00edsticas semelhantes \u00e0s grandes corpora\u00e7\u00f5es, sendo extremamente indicada a ado\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas de uma governan\u00e7a corporativa. S\u00f3cios, investidores, colaboradores, clientes, \u00f3rg\u00e3os reguladores e fiscalizadores, responsabilidades, presta\u00e7\u00e3o de contas, transpar\u00eancia, sustentabilidade, busca pela perenidade, s\u00e3o alguns exemplos comuns entre qualquer empresa ou startup e justificam essa preocupa\u00e7\u00e3o com a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o.<\/p>\n

Hoje em dia, nesse sentido de um modelo mais \u201cenxuto\u201d e adapt\u00e1vel, temos o padr\u00e3o Lean Governance, uma proposta de governan\u00e7a sob medida, que se adequa muito bem para startups<\/p>\n

O modelo do lean governance considera as fases da startup, mas integra uma proposi\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a corporativa desde a sua concep\u00e7\u00e3o, garantindo que, no momento correto e necess\u00e1rio, a estrutura final estar\u00e1 implementada. Enquanto isso, boas pr\u00e1ticas s\u00e3o inseridas aos poucos no decorrer da evolu\u00e7\u00e3o das fases, podendo come\u00e7ar com Advisor ou mesmo a composi\u00e7\u00e3o de um Conselho Consultivo que, por si s\u00f3, j\u00e1 coloca a startup em outro n\u00edvel de governan\u00e7a.<\/p>\n

O Conselho Consultivo tem car\u00e1ter de aconselhamento para os empreendedores, orientando e realizando conex\u00f5es, podendo ser, inclusive, em modelo pro-bono. Diferente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, que tem o papel de orientar e conectar, mas, tamb\u00e9m, de delibera\u00e7\u00f5es de decis\u00f5es, al\u00e9m de responsabilidade fiduci\u00e1ria com os stakeholders (papel formal de administrador), com membros, normalmente, remunerados pela participa\u00e7\u00e3o. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o \u00e9 constitu\u00eddo nas fases mais avan\u00e7adas da startup.<\/p>\n

\u00c9 importante que o conselho seja constitu\u00eddo por membros alinhados ao prop\u00f3sito da startup e que consigam agregar com o seu conhecimento e networking. Eles devem ser os embaixadores da empresa. Entretanto, importante tamb\u00e9m que o conselho seja plural e consiga direcionar assuntos diversos que s\u00e3o importantes num contexto de empresa e cen\u00e1rios atuais. Alguns exemplos de temas:<\/p>\n

Uma outra importante vis\u00e3o de boas pr\u00e1ticas \u00e9 o Lean Governance Canvas, que orienta as startups na defini\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de processos e a\u00e7\u00f5es, tamb\u00e9m em conformidade com a fase em que se encontram. A partir de alguns pilares, s\u00e3o definidas as a\u00e7\u00f5es associadas que devem ser executadas, visando melhor estrutura\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o.<\/p>\n

A startup consegue criar um checklist baseado nos pilares e a\u00e7\u00f5es do Canvas, realizando um plano de a\u00e7\u00e3o para o acompanhamento da execu\u00e7\u00e3o, de acordo com a sua fase. Nesse processo, \u00e9 poss\u00edvel identificar a\u00e7\u00f5es que faltaram em determinada fase e o devido planejamento de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Uma startup que segue as boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa, mesmo as pr\u00e1ticas \u201cenxutas\u201d, possui muito mais chances de sucesso, seja em fun\u00e7\u00e3o de atrair investidores pela \u00f3tima gest\u00e3o, seja por ter apoio e orienta\u00e7\u00f5es preciosas de profissionais competentes membros de conselhos, ou mesmo por ter as a\u00e7\u00f5es e processos certos, implementados no momento correto. Metodologias e orienta\u00e7\u00f5es para essa ado\u00e7\u00e3o n\u00e3o faltam.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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